Корпоративное управление школой

В последние годы в Казахстане существенно возрос интерес к корпоративному управлению. Сопоставив общие принципы корпоративного управления, мы разработали принципы корпоративного управления школой на основе взаимодействия школьного сообщества.

1. Обеспечение основ системы эффективного корпоративного управления. Тесная взаимосвязь и своевременное ознакомление школьного сообщества с нормативными правовыми актами Правительства РК, Министерства образования и науки РК, акимата города Нур-Султан, Управления образования города Нур-Султан и т.д.
2. Права участников детско-взрослой общности. Система корпоративного управления должна защищать права участников школьного сообщества и облегчать их использование.
3. Взаимодействие участников школьного сообщества, формирование корпоративной культуры школы, равное отношение ко всем участникам школьного сообщества. В школе, наряду с Попечительским советом, создан Управляющий совет, состоящий из председателей родительских комитетов классов.
4. Роль заинтересованных лиц в управлении школой, социальное партнерство и взаимодействие. Постоянными социальными партнерами нашей школы ежегодно улучшается образовательная среда школы. Благотворительный фонд «Дара» при финансовой поддержке компании «KPMGinKazakhstan» – кабинеты Монтессори, социально-бытового ориентирования, пространственного ориентирования, образовательные ресурсы для обучения по системе Л.Брайля, оборудование для занятий по голболу, гончарный круг для глинотерапии. Благотворительный фонд «Аяла» при финансовой поддержке компании «Шеврон» – профессиональная студия звукозаписи для реализации школьного социального проекта «10records», цель которого – организация записи аудиокниг учащимися общеобразовательных классов для слепых детей, обучающихся в специальных классах. Общественный фонд «Саналы Өмір» – проводятся интерактивные занятия с учащимися 1-4 классов по профилактике употребления психоактивных веществ среди детей.
5. Информационная прозрачность. Система корпоративного управления должнаобеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся развития школы.
6. Обязанности административного совета. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление школой, контроль деятельности заместителей директора школы, а также их подотчетность по отношению к участникам школьного сообщества.

7. Эффективныйконтроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов участников школьного сообщества. Это постоянные отчетные встречи директора школы со школьным сообществом, а также прямые эфиры в социальных сетях о планировании и освоении бюджета и финансово-хозяйственной деятельности школы.

Целенаправленный и комплексный подход к организации корпоративного управления школой будет обеспечивать реализацию программы развития школы на всех ее этапах.

Марзия ТАШЕНОВА,
директор школы-гимназии №10  имени Ж.Ташенева.  
г. Нур-Султан